開發延期的主因

很老生常談的題目，不少人也懂的道理，但無論是新手、老手、小製作、大製作，能在死線前完成遊戲的開發團隊一般不多。

和一些不同開發團隊的朋友交流過，覺得主要原因有幾個:

1. 研發新元素的所需時間難以估計
   只要一個遊戲中擁有團隊以前沒有製作過的元素，而該元素佔的比重高，時間便會變得難以控制。
   主因是新元素的開發過程中，很多時會出現難以預想的問題，就算再強的製作人，也不能非常精準地預估新元素的開發時間，新元素永遠不可能跟著計劃順利研發，接近99%會出現問題，而當出現嚴重問題時，往往便得花上超出預估時間2-3倍的時間去解決，讓遊戲久久不能推出，甚至有時把超出的時間算進去，也還是會越過死線。
2. 遊戲設計過份寵大
   資源充足的團隊的常犯錯誤，認為有資金便可以想得大，改得多。想得大並非壞事，但最重要的是在決定設計時，適當地衡量遊戲是否適合團隊開發。設計過於寵大，然後強行在短時間聘請新人，建立欠缺默契的團隊，便很易進入開發地獄。
3. 人事調動過多
   有些製作人認為，團隊就算隨時替換沒問題，把一些個體的價值看得太輕。雖然的確有比較次要的人員，但像主要程式員、美術等等，並不是一時三刻便可以替換的位置，事前準備不足，輕易替換的話，只會讓開發進度嚴重拖慢。
4. 被「進步空間」引誘
   在研究新元素的途中，會遇到不少進步的空間，而這些進步空間，往往會讓開發進度減慢。例如開發途中想到更好的點子，接收到更好的意見、發現更好的技術等等，團隊經常會被這些「進步空間」引誘，進而大幅更改玩法、系統、甚至更改遊戲引擎。當然進步是好的，但很多時，發現這些進步空間的時候，已經達到開發中期，甚至後期，一有更改，便會讓開發大幅度延遲。如何抵受「進步空間」的誘惑，把進步留待到下一個作品，也是一門重要的學問。
5. 遲遲沒有定案
   在研發新元素時，由於有非常多未知之數，很易進入兩難的局面，不知道甚麼才是最好的方向。像Steve Jobs說過:「顧客並不知道他們想要甚麼，直至產品進入他們手中。」，遊戲製作人也會有這種情況，因為不知道自己的顧客想要甚麼，所以不知道應該如何選擇方向，害怕選擇錯誤，不能當機立斷，讓開發進度延遲。

希望各位開發者在開發時，會想起這篇文章，留意這幾項重要的事。