角色設計2: 逆向思考法

除了使用結構分類法，設計角色外，我們也會使用其他方法，例如今天要談的逆向思考法。

這個方法比較適用於懂得繪圖的人，作法很簡單，想一個名字，隨心把心中想到的任何東西畫下來，然後進行逆向思考，把人設塑造出來。

例子:

• 名字: 白虎

隨便畫一個像上圖草稿，看上去只是一個頭上纏著白色絲帶的少女，和白虎好像沒甚麼關系，但這時就可以開始逆向思考，問一下自己「為甚麼?」

角色設計1: 結構分類法

設計角色的方法很多，有些人會靈機一觸，自然想到角色，有些人要經過不斷參考和構思，慢慢把角色構築出來，而我們的做法比較廣泛，主要的設計方法有數種，今天先分享一下第一種: 結構分類法。

先想出角色的基本設定，列出數種比較實在的形態和數據，如名字、類型、特徵、繪畫時間等等，進行分類和配對，再把角色的故事創造出來，最後交給美術人員去完成整個角色。

例子:

• 名字:鬼火
• 類型: 基本怪物

先製作一個列表，確定好基本資訊，如名字、稀有度、預計製作時間等等，然後把人物應有的部位一個一個的列出來，例如頭部、頭髮、眼、主體等等，再將一些想要的特徵放在表格上，像人類、獸類、機械等等。

因為鬼火是基本怪物，稀有度不高，所以分類不用太多，如果是重要角色，則需要細分成十數個分類，例如頭部，要細分成眼耳口鼻，再逐一選擇五官的特徵。

團隊的閒置時間

上次剛談完延期的問題，今天就收到朋友的私訊，說很有共鳴，同時亦談到團隊合作時的另一個問題，就是團隊的「閒置時間」。

遊戲開發團隊不是很忙的嗎?絕對是的，但不少開發者在某段時間，還是會出現閒置時間，主因是不同工作各有優先權，而愈是寵大的團隊，這個情況愈易出現。

一般開發團隊的分工也很明確，製作流程也有優先次序之分，由企劃、設計師、美術、程式、到最後測試及發行等等，而在遊戲於前期階段，未有定案的時候，像美術及程式人員便可能有閒置的情況出現。
遊戲還沒有明確的方向，薪金卻要付給團隊，那豈不是很浪費資源?這時老闆或製作人會很著急地去找工作給團隊去做，結果有很多有趣的情況出現，以下是我們碰過的不同團隊，綜合後的各種情況。

常見的如下:

1. 隨便找一些工作
   將任何未定案的設計，不經討論、便胡亂扔給美術/程式去做測試，好讓他們有點事情做，最後有一堆用不了，又不成形的奇怪產物。
2. 讓美術/程式人員參與設計
   正常情況來說，這並非壞事，收集更多有用的意見是好事，不過有時卻會引起反效果，例如部份美術/程式人員會覺得他們必需做責任外的事情、過多的意見引至爭執等等。
3. 雙線開發
   適用於一些比較成熟的團隊，在製作人和設計師設計重度遊戲時，讓美術和程式人員研發別的輕度遊戲，或為將來的項目進行技術研究，讓團隊能更快擁有更多產品。尚未成熟的團隊比較適宜先向技術研究發展。
4. 磨練默契
   先讓團隊多交流，多了解雙方的做事手法，舉行一些交流活動，像一起打電玩等等，歐美團隊很愛這樣做，不過香港這地方就比較困難了。

你的團隊又會怎麼做?

開發延期的主因

很老生常談的題目，不少人也懂的道理，但無論是新手、老手、小製作、大製作，能在死線前完成遊戲的開發團隊一般不多。

和一些不同開發團隊的朋友交流過，覺得主要原因有幾個:

1. 研發新元素的所需時間難以估計
   只要一個遊戲中擁有團隊以前沒有製作過的元素，而該元素佔的比重高，時間便會變得難以控制。
   主因是新元素的開發過程中，很多時會出現難以預想的問題，就算再強的製作人，也不能非常精準地預估新元素的開發時間，新元素永遠不可能跟著計劃順利研發，接近99%會出現問題，而當出現嚴重問題時，往往便得花上超出預估時間2-3倍的時間去解決，讓遊戲久久不能推出，甚至有時把超出的時間算進去，也還是會越過死線。
2. 遊戲設計過份寵大
   資源充足的團隊的常犯錯誤，認為有資金便可以想得大，改得多。想得大並非壞事，但最重要的是在決定設計時，適當地衡量遊戲是否適合團隊開發。設計過於寵大，然後強行在短時間聘請新人，建立欠缺默契的團隊，便很易進入開發地獄。
3. 人事調動過多
   有些製作人認為，團隊就算隨時替換沒問題，把一些個體的價值看得太輕。雖然的確有比較次要的人員，但像主要程式員、美術等等，並不是一時三刻便可以替換的位置，事前準備不足，輕易替換的話，只會讓開發進度嚴重拖慢。
4. 被「進步空間」引誘
   在研究新元素的途中，會遇到不少進步的空間，而這些進步空間，往往會讓開發進度減慢。例如開發途中想到更好的點子，接收到更好的意見、發現更好的技術等等，團隊經常會被這些「進步空間」引誘，進而大幅更改玩法、系統、甚至更改遊戲引擎。當然進步是好的，但很多時，發現這些進步空間的時候，已經達到開發中期，甚至後期，一有更改，便會讓開發大幅度延遲。如何抵受「進步空間」的誘惑，把進步留待到下一個作品，也是一門重要的學問。
5. 遲遲沒有定案
   在研發新元素時，由於有非常多未知之數，很易進入兩難的局面，不知道甚麼才是最好的方向。像Steve Jobs說過:「顧客並不知道他們想要甚麼，直至產品進入他們手中。」，遊戲製作人也會有這種情況，因為不知道自己的顧客想要甚麼，所以不知道應該如何選擇方向，害怕選擇錯誤，不能當機立斷，讓開發進度延遲。

希望各位開發者在開發時，會想起這篇文章，留意這幾項重要的事。

課金遊戲2: 角色的取得方法

抽角色一向是課金遊戲的重要元素，而各類手機遊戲的角色取得方法也不同，近來團隊試玩了幾款不同的課金手機遊戲，簡單地分析一下不同地區的遊戲，得到角色形式上的差別。

首先由取得角色的方法說起，主要分為兩大類:

• 直接支付固定費用取得角色非課金類遊戲的常見做法，每個角色也有特定的價格，只要支付一次，便能取得該角色，玩家能明確預計取得角色的時間，很傳統的角色取得方式。這類做法在歐美類遊戲比較常見，由於取得角色的時間可以預計得到，設計的難度在於控制角色的取得時間，一個玩家需投入多少時間、付多少錢才能得到某角色，也能清楚計算出來，所以當角色的取得方法設計得過份困難時，便很易讓玩家停止遊玩，過於容易，又會讓玩家太快得到所有角色，失去持續性。一般來說這種模式會配合其他系統使用，例如兵種需要時間生產，兵種死亡後需要補充等等。

• 賭博式隨機得到角色
  
  課金遊戲的核心基制，角色是隨機出現的，好運的玩家可以花很少錢就得到角色，運氣差的玩家花掉大量金錢也抽不到想要的。這個基制其實源自實體卡牌遊戲-TCG，早在20年前便在「魔法風雲會」中出現，玩家透過抽卡包，以賭博形式去得到想要的卡牌。完全是運用賭博心理的系統，所以非常坑錢，設計的難度在於調較不同角色的掉落機率，太低的話會趕走玩家，太高的話會讓玩家太易得到好角色，所以一般會配合角色連動系統使用，例如A和B在同隊內才能發動能力，迫玩家必需要得到複數以上的不同稀有角色，才能產生最佳效果。

今天想談的是一些的賭博式隨機取得方式。

2D遊戲1: 2D待機及攻擊動態製作

<請注意內文GIF圖載入比較慢>

最近團隊想了不少手機遊戲的點子，總覺得寫下來不夠，決定製作幾個prototype，待將來有資源時，再完善整個遊戲。

有朋友聽到我們是小團隊，竟敢跑去到處開坑，還以為我們都瘋了，和自己的肝臟對著幹，不過我們打趣說: 「興趣果然還是比肝臟重要」，讓對方哭笑不得(笑)。

效率一向是我們團隊的宗旨，高質量同時要大量節省成本，這次的課題是2D RPG遊戲。

建立穩固的開發團隊

上一篇文章提到團隊溝通的重要性，今天就有朋友問:「很難找到溝通得好的隊友，找人有甚麼訣竅?」，我們只能回答:「看運氣和機會」。之後朋友問:「要如何判斷機會到來，再去掌握它?」
經驗尚淺的我們也很難回答，但要回答的話，也只能這樣回答:

開發遊戲首要的條件是以人為本，只要有穩定的團隊，就可以不斷生產遊戲，產品能不斷推出，就是健康的團隊。
所有好的遊戲開發者也有一個共通點，就是對遊戲製作有熱誠。沒有熱誠，倒不如去找其他更賺錢的工作，有愛的創作不一定受歡迎，但沒有愛的創作等如沒有靈魂，更加不會成功。
不過有些人有能力沒熱誠、有些人有熱誠沒能力、亦有些人兩者皆備，卻欠缺一份堅持，但就算個別隊員的條件齊全，建立團隊最重要的，並非個人能力，而是目標一致。